Organizaciones Comportamiento, estructura y procesos (PDF) Organizaciones Comportamiento, estructura y procesos | Debanhí Fernández - Academia.edu Academia.edu no longer … Los líderes son responsables de producir mejor calidad humana, son guías y los motores (Definicion.DE, 2008) Estrategia es el patrón de una serie de acciones que ocurren en el tiempo. data 15(1), 2012 El EnfoquE y Rol dEl IngEnIERo IndustRIal PaRa la gEstIón y dEcIsIón En El Mundo dE las oRganIzacIonEs 1.1 Las orientaciones en la gestión de organi-zaciones El primer enfoque de la estructura y la organización surge desde los albores de la civilización, las prime- Mintzberg: La estructuración de las organizaciones Enric Brull Alabart y Maria de los Ángeles Gil Estallo. Las organizaciones se definen como espacios de acción en el que se desarrollan diversas actividades tendientes al logro de determinados objetivos, ... y que se mantiene en los ámbitos funcionales de las organizaciones mediante la estructura jerárquica. Administrador unico. En: H. Mintzberg, J. Pequena~ empresa Burocracia mec anica: Entorno cambia con lentitud. La falacia de la formalización: los procedimientos formales de planificación estratégica son insuficientes para hacer frente a los cambios constantes del entorno. La adaptación a las exigencias del entorno determina la estructura (Fernández Rodríguez; 1999, pp. Mintzberg, Henry, Las cinco P de la estrategia (pp. En 1997 fue condecorado como Oficial de la Orden de Canadá. Para ello, las organizaciones precisan de los sistemas informales y deben promover el aprendizaje juntando el pensamiento y la acción. Henry Mintzberg desarrolla en el todos los temas clave, presentados de una manera completa, clara y amena, para que puedan ser utiles tanto a gerentes, especialistas y consultores, as( como tambien a estudiantes universitarios. 59-60). Mintzberg distingue diversas modalidades de interacción entre las personas que conforman la organización a los cuales conceptualiza como los elementos más básicos de la estructura, el aglutinante que mantiene 6unida a las organizaciones, y son: Adaptación o ajuste mutuo 4 H. Mintzberg. Se define a la estructura como “las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de un sistema para alcanzar luego la coordinación del mismo, orientándolo al logro de los objetivos” (Mintzberg, “Diseño de Organizaciones Eficientes”, año 1983). Y, por otra parte, la estructura burocrática que propone Weber está interesada en establecer un marco que permita articular correctamente los procesos de decisión. Diseño de Organizaciones eficientes. Empresa de manufactura media Mintzberg describió esta actividad como el contacto de fuentes externas que ... que ocupa en la estructura organizativa. Concepciones de la estrategia de Mintzberg Mintzberg acopia buena parte de la diversidad en el concepto y empieza por reconocer que una de las alu-siones más evidentes a la palabra estrategia consiste en concebirla como un plan, el cual en sus palabras es una serie de cursos de acción conscientemente pre- PDF | La matriz BCG, poderosa en su planteamiento original, fue un gran aporte al enfoque estratégico del manejo de portafolios en las organizaciones y ... (Mintzberg et al., 1997). • Administración de calidad total y del sistema ISO. La actividad de auditar consiste en realizar un examen de los procesos y de la actividad económica de una organización para confirmar si se ajustan a lo fijado por las leyes o los buenos criterios. TIEMPO/DURACIÓN 15 horas. Siguiendo un cuidado proceso de edición digital, reaparece esta obra de F.W.Taylor, promotor de la organización cientÃfica del trabajo. Sistematiza el proceso de producción con el objetivo de reducir costes e incrementar la producción. Teoría y diseño organizacional Richard L. Daft Décima edición ISBN-13: 978-0-324-59889-6 ISBN-10: 0-324-59889-0 La visión del autor para esta décima edición de Teoría y diseño organizacional es integrar los problemas contemporáneos del diseño de la organización con las ideas y teorías clásicas, de INTRODUCCIÓN Hoy en día, las empresas deben afrontar su futuro previendo oportunidades de negocio, situando sus metas en función de sus capacidades y tratando que su pasado no sea una carga para la misma. Tipología de organizaciones según su configuración 8.1 La organización empresarial 8.2 La organización maquinal 8.3 La organización diversificada (matricial) Se ha encontrado dentroLo que ahora importa es un apasionado discurso escrito para ayudar a reinventar la gestión empresarial tal y como hoy la conocemos, reflexionar sobre nuestras creencias acerca del capitalismo y ser capaces de sobrevivir en un mundo ... las propias organizaciones, la aplicación de las tres capacidades, ... así lo reconoce Henry Mintzberg 12, ... con la perspectiva de Porter, la estrategia de las empresas debía basarse en la estructura del mercado donde operan y es un aspecto muy valioso, que sirve de base para sentar las … Claves de la estructura organizativa, se integra a la colección âMódulos de managementâ cuya caracterÃstica es la presentación de los contenidos en unidades breves que sintetizan un concepto, una metodologÃa o una guÃa práctica ... Está casado con Sasha Sadilova, de origen checo y tienen dos hijas, Susie y Lisa. • Reingeniería. La planificación estratégica quedó seriamente tocada tras The Nature of Managerial Work de Mintzberg en los ‘70, y la supresión de todo el departamento de planificación estratégica de General Electric en los años ‘80 (200 personas), que protagonizó el recién llegado CEO Jack Welch. de la necesaria adaptación de las organizaciones (empresas) al entorno o del determinismo del entorno. La estructura en red se parece en un principio al tipo de estructura sol, propia de los micronegocios, donde las relaciones convergen en el líder o el dueño; sin embargo, a diferencia de ésta, en la organización en red la naturaleza y la dispersidad geográfica de los miembros son las notas discordantes con la estructura sol. Muchos estudiosos de estrategia empresarial alegan que Mintzberg sólo es capaz de realizar crítica destructiva sin aportar ningún modelo alternativo. TEMA 2: Los sistemas de informaci on en las organizaciones Caracter sticas de las organizaci ones Estructura Clasi caci on de Mintzberg (1979) Empresario emprendedor: Entorno cambia con rapidez. En 1998 fue condecorado como Oficial de la Orden Nacional de Quebec. Resumen 8. MetodologÃa para el desarrollo de estudios organizacionales - Manejo de formas en las organizaciones - Organigramas : normas generales para su preparación - Distribución del espacio en las áreas de trabajo - Manuales administrativos - ... $"ñTÔLw1.H¥I½ÏÛªnSTQ¹(KýµãÁDv&ÁH?÷î ¥Tÿe*®EjKî:£Òbup1vfð'öús¤¼¨;|,IÕ$éhÎ4GéI¢ëØ\Öãl0iT gt¯ºðø|´§U\,. Este libro es fruto de más de 30 años de experiencia del autor como responsable corporativo de planificación, como consultor externo en organizaciones y empresas públicas y privadas, y formador en el área de la planificación ... Thomas C. Schelling, con el apoyo de conceptos provenientes de la sociolog a, el derecho, la filosof a y la antropolog a, propone una reflexi n en torno al problema de la guerra y su papel como herramienta negociadora en la resoluci n de ... Se ha encontrado dentro â Página 48Aportaciones de las Ciencias de la Conducta para el mejoramiento de la Organización. ... Segunda Edición, William J. Rothwell and Roland Sullivan Editores. http// www.sht.com.ar âEstructura y procesos de la organizaciónâ . ArtÃculo. Administrador unico. Sorry, preview is currently unavailable. Estos incluyen negocios, gobiernos, universidades, y personas. Ed. Este isomorfismo Tipología de organizaciones según su configuración 8.1 La organización empresarial 8.2 La organización maquinal 8.3 La organización diversificada (matricial) ¿Qué es el comportamiento organizacional? La falacia de la predicción: el entorno futuro no puede predecirse, ya que es imposible predecir el comportamiento de los competidores. La adaptación a las exigencias del entorno determina la estructura (Fernández Rodríguez; 1999, pp. You can download the paper by clicking the button above. Como puedan ser los equipos especiales de trabajo y las formas matriciales. “El término administración se refiere al proceso de conseguir que se hagan las cosas, con eficiencia y eficacia, mediante otras personas y junto con ellas” (Robbins y De Cenzo, 2009: 6). Según Mintzberg, los buenos mánagers tienen tres características: visión, experiencia y ciencia. 59-60). La falacia de la independencia: la formulación de la estrategia no puede separarse del proceso de dirección; un departamento de planificación no puede captar toda la información necesaria para la formulación estratégica. 10 Producción y Gestión Ind. La … PDF | La matriz BCG, poderosa en su planteamiento original, fue un gran aporte al enfoque estratégico del manejo de portafolios en las organizaciones y ... (Mintzberg et al., 1997). Se ha encontrado dentro36 Mintzberg, H. «La necesidad de coherencia en el diseño de la organización», (1982) President and Fellows of Harvard College. 37 COMISIÃN DE LAS COMUNIDADES EUROPEAS. Libro Verde. ... +Sistema+de+responsabilidad+social+municipal.pdf? Su último libro publicado es Tracking Strategies, Towards a General Theory (2007), donde pretende explicar los cambios de estrategias de manera deliberada o forzada. ¿Qué se entiende por administración? ya había afirmado que planteamiento y estrategia eran dimensiones completamente diferentes. Influencia del entorno en la estructura de las organizaciones 7. Sólo con la llegada de Michael Porter con Competitive Strategy (1980) y Competitive Advantage (1985) la planificación estratégica volvió a resurgir con gran fuerza. En Strategy Bites Back (2005) Mintzberg ataca la falta de espontaneidad de la planificación estratégica clásica, alegando que si esta no fuera inspiradora, no sería estrategia realmente. Mintzberg, Henry, Las cinco P de la estrategia (pp. En la segunda y tercera parte continúa tratando los fundamentos y la formación de estrategas. turales que otras organizaciones, con independencia de que sean o no los mejores, con el objeto de ganar legitimidad y con ello posibilidades de supervivencia. Además daba preponderancia a la creatividad e intuición de la estrategia poniéndolas muy por encima del proceso racional y analítico. Equipo administrativo centralizado. Influencia del entorno en la estructura de las organizaciones 7. En esta obra los autores demuestran que la ultima fuente que queda de ventaja competitiva verdaderamente sostenible, radica en las "capacidades de la organizacion": la manera particular en que cada organizacion estructura su trabajo, ... Escuela de Administración y Dirección de Empresas Sloan, «Organigraphs: Drawing How Companies Really Work - HBS Working Knowledge». También sugiere que un nuevo programa de maestría, enfocada a gerentes en práctica laboral (en oposición a estudiantes jóvenes con poca experiencia del mundo real), y enfatizando en temas prácticos, puede ser más conveniente. Mintzberg, uno de los mayores iconoclastas de la estrategia empresarial, concluyó que «lejos de un trabajo ordenado, enfocado y lineal, el trabajo diario de los gerentes eficientes implicaba una gestión de las situaciones caóticas, imprevisibles y desordenadas, donde no resulta sencillo distinguir lo trivial de lo esencial. To browse Academia.edu and the wider internet faster and more securely, please take a few seconds to upgrade your browser. En el capítulo introductorio, analiza de nuevo el concepto de estrategia. Diseño de Organizaciones eficientes. organizaciones tienen tres tipos de directivos: alta dirección (Top managers), mandos intermedios (Middle managers), y supervisores, directivos de primera línea o de nivel operativo (First-line managers). • Papeles del gerente (Mintzberg): • 1. Tampoco debe tratarse de un proceso formal periódico, sino que se trata de un proceso dinámico. TIEMPO/DURACIÓN 15 horas. Independientemente de su nivel, existen directivos dentro de cada … las propias organizaciones, la aplicación de las tres capacidades, ... así lo reconoce Henry Mintzberg 12, ... con la perspectiva de Porter, la estrategia de las empresas debía basarse en la estructura del mercado donde operan y es un aspecto muy valioso, que sirve de base para sentar las … 10 Producción y Gestión Ind. Eficiencia: “Hacer algo correctamente; se refiere a la relación que hay entre insumos y productos. ¿Qué se entiende por administración? Organizaciones Comportamiento, estructura y procesos (PDF) Organizaciones Comportamiento, estructura y procesos | Debanhí Fernández - Academia.edu Academia.edu no longer … 2.1. Se ha encontrado dentroEste libro reúne una serie de trabajos, cuyo hilo conductor representa una propuesta teórico metodológica de gestión, que se traduce en el tÃtulo: Análisis Estratégico en Salud y Gestión a través de la Escucha. El profesor Mintzberg señala a prestigiosas escuelas de graduados en administración tales como Harvard Business School y la Wharton Business School en la Universidad de Pensilvania como ejemplos de cómo la obsesión con los números y una tentativa entusiasta en hacer de la gestión de compañías sólo una ciencia, puede dañar la disciplina de la gestión. CONTENIDO: El concepto de estrategia - El estratega - Diseño y planificación de la estrategia - Análisis de estrategia a nivel empresa - Formación de la estrategia - Fundamentos de la formación de estrategias - Administración de la ... [cita requerida]. En sus propias palabras, el libro toma diferentes voces que tengan algo "afilado" que decir sobre estrategia, como las de Michael Porter, Peter Drucker o Jack Welch. Posteriormente, Mintzberg trató el ocaso de la planificación estratégica en una de sus obras más conocidas, Auge y caída de la planificación estratégica (1994), en la que identifica tres premisas falsas o falacias de la planificación estratégica: Anteriormente Frisknetcht[¿quién?] La capacidad de dominio que sustenta al poder, ... Mintzberg, H. (1992). (Definicion.DE, 2008) Estrategia es el patrón de una serie de acciones que ocurren en el tiempo. Se ha encontrado dentro â Página 6Las organizaciones constituyen un fenómeno caracterÃstico de la sociedad actual. • 2. El libro suponía un ataque frontal a la estrategia de la planificación desarrollada hasta entonces por autores como Ansoff o consultoras como McKinsey. La actividad de auditar consiste en realizar un examen de los procesos y de la actividad económica de una organización para confirmar si se ajustan a lo fijado por las leyes o los buenos criterios. turales que otras organizaciones, con independencia de que sean o no los mejores, con el objeto de ganar legitimidad y con ello posibilidades de supervivencia. estructura organizativa de distintas organizaciones reales, intentando mostrar posibles motivos que hayan sido determinantes en la evolución de la empresa, así como investigar la coherencia entre su estrategia y su estructura organizativa. 6. ¿Cómo se estructuran las organizaciones a sà mismas? Ãsta es la pregunta que el profesor Mintzberg responde de manera llana, directa y sumamente pedagógica a través de la presente obra. Se ha encontrado dentro â Página 1El libro aborda temas como la estrategia, el estratega, los recursos y el contexto organizacional: diversas perspectivas de un campo de estudio en construcción, en el que existen diferentes investigaciones y disciplinas con resultados e ... En los siguientes diez capítulos analiza las estrategias de organizaciones en dilatados períodos en el tiempo, en algún caso hasta 150 años, mediante el uso de casos prácticos. Administración estratégica está dirigida a los estudiantes tanto del nivel de licenciatura como de nivel de posgrado, también es un apoyo para los administradores o estrategas que ya se encuentran en la práctica profesional de la ... (Mintzberg, Quinn, & Voyer, 1997) Concepciones de la estrategia de Mintzberg Mintzberg acopia buena parte de la diversidad en el concepto y empieza por reconocer que una de las alu-siones más evidentes a la palabra estrategia consiste en concebirla como un plan, el cual en sus palabras es una serie de cursos de acción conscientemente pre- Papeles interpersonales: representantes y líderes de su unidad organizacional Öinteracción con subordinados, clientes, proveedores y colegas. 159-176). ... 1.2.1.2 Roles de Mintzberg 1.2.1.3 … En su libro Managers, no MBAs (2005), critica la capacitación de mánager formados mediante el estudio de posgrado Maestría en Administración de Negocios (en inglés, Master in Business & Administration, abreviado MBA), generalmente cursados por jóvenes sin experiencia, demasiado orientados a los números y los resultados que tienden a dejar de lado la gestión de equipos. • Papeles del gerente (Mintzberg): • 1. Como puedan ser los equipos especiales de trabajo y las formas matriciales. 15-22) y Estructura, fuerzas y formas de las organizaciones eficaces (pp. Evaluacion organizacional: Un marco para mejorar el desempeño En Safari a la estrategia (1999) identifica y critica a discreción las 10 principales escuelas de pensamiento estratégico. Los líderes son responsables de producir mejor calidad humana, son guías y los motores En cambio, propone la experiencia y el contacto con otros mánagers como el camino más directo para pulir a un buen mánager. • Planeación estrategica… • 2. 159-176). B. Quinn & También recibió premios de honor en 1968 durante su graduación.[1]. Pequena~ empresa Burocracia mec anica: Entorno cambia con lentitud. Safari a la estrategia es un texto brillante y agudo sobre estrategia empresaria que es a la vez fácil y entretenido. En The Nature of Managerial Work (1974), se propuso contrastar la realidad del trabajo de un mánager con la teoría empresarial que se enseñaba entonces. organizaciones tienen tres tipos de directivos: alta dirección (Top managers), mandos intermedios (Middle managers), y supervisores, directivos de primera línea o de nivel operativo (First-line managers). Papeles informacionales: busca de información de colegas, subordinados, etc. [cita requerida]. www.brullalabart.com – Edición 14/05/2010 Página 3 de 26 explicó claramente el papel de los dispositivos de adaptación mutua en la actualidad. Una organización puede entonces estructurarse de diferentes formas, esto depende de los objetivos planteados, su contexto y la disponibilidad de los medios necesarios para su funcionamiento. Yurkó Ley No.2 Nunca confie demasiado en sus amigos, aprenda a utilizar a sus enemigos Desconfíe de los amigos, suelen ser los primeros en traicionarlo, ya que caen fácilmente presa de la envidia. Configuraciones organizacionales: Henry Mintzberg 7.1 Las partes básicas de la organización 7.2 Mecanismos básicos de coordinación 7.3 Determinantes en la coordinación 8 . Eficiencia: “Hacer algo correctamente; se refiere a la relación que hay entre insumos y productos. 6. https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Henry_Mintzberg&oldid=139089223, Alumnado del Instituto Tecnológico de Massachusetts, Doctores honoris causa por la Universidad de Lieja, Doctores honoris causa por la Universidad McMaster, Graduados honorarios de la Universidad Simon Fraser, Doctores honoris causa por la Universidad Concordia, Doctores honoris causa de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Catedráticos de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Wikipedia:Artículos que necesitan referencias adicionales, Wikipedia:Referenciar (aún sin clasificar), Wikipedia:Artículos con pasajes que requieren referencias, Wikipedia:Artículos con identificadores VIAF, Wikipedia:Artículos con identificadores ISNI, Wikipedia:Artículos con identificadores BNE, Wikipedia:Artículos con identificadores BNF, Wikipedia:Artículos con identificadores CANTIC, Wikipedia:Artículos con identificadores GND, Wikipedia:Artículos con identificadores LCCN, Wikipedia:Artículos con identificadores BIBSYS, Wikipedia:Artículos con identificadores UB, Wikipedia:Control de autoridades con 15 elementos, Wikipedia:Páginas con enlaces mágicos de ISBN, Licencia Creative Commons Atribución Compartir Igual 3.0, Doctorado honoris causa por la Universidad París-Dauphine. Una organización puede entonces estructurarse de diferentes formas, esto depende de los objetivos planteados, su contexto y la disponibilidad de los medios necesarios para su funcionamiento. El papel de la alta dirección en las organizaciones es cada día más participativo con la importancia de proponer y aceptar nuevas estrategias junto con el personal de todos los niveles en la estructura organizacional. ... administradores son los centros nerviosos de sus organizaciones. www.brullalabart.com – Edición 14/05/2010 Página 3 de 26 explicó claramente el papel de los dispositivos de adaptación mutua en la actualidad. Se ha encontrado dentroHenry Mintzberg, profesor especializado en gestión de empresas, ha desarrollado a lo largo de su trayectoria tesis alternativas e innovadoras que han sido reconocidas con multitud de premios. Y, por otra parte, la estructura burocrática que propone Weber está interesada en establecer un marco que permita articular correctamente los procesos de decisión. • Organizaciones inteligentes. Comentarios bibliográficos 1. Henry Mintzberg (nacido en Montreal, 26 de agosto de 1939) es un profesor académico internacionalmente reconocido y autor de varias publicaciones sobre negocios y gestión. Fundamentos de la Administración 1. Estructura un plan de estratégico de una organización para cumplir con los objetivos, ... Analiza el contexto de estudio de los sistemas de administración moderna en las organizaciones. Henry Mintzberg (nacido en Montreal, 26 de agosto de 1939) es un profesor académico internacionalmente reconocido y autor de varias publicaciones sobre negocios y gestión. “Estructura Organizacional es el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior coordinación de las mismas” (Mintzberg, 1984). Academia.edu no longer supports Internet Explorer. Esta página se editó por última vez el 16 oct 2021 a las 21:45. El papel de la alta dirección en las organizaciones es cada día más participativo con la importancia de proponer y aceptar nuevas estrategias junto con el personal de todos los niveles en la estructura organizacional.
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