división vertical y horizontal de una empresa

Entre el Tanganica y el Panóptico, Medidas Complementarias al Beneficio: El Ebitda y el Estado de Valor Añadido (Eva). El criterio de división vertical refiere a la cantidad de niveles jerárquicos que tiene . En la estructura organizacional vertical las decisiones son tomadas de forma centralizada por la alta dirección, mientras que en la estructura organizativa horizontal los empleados son capacitados y se los motiva para participar en el proceso decisorio de la organización. Universidad de Palermo organizaciones como sistemas de elementos (humanos, financieros, Les dejo un vídeo que explica bien los diferentes tipos. I.- INTRODUCCIÒN. División del trabajo en particular, al desglosamiento de esos géneros de la producción en especies y subespecies. Las estructuras verticales y horizontales son muy diferentes en la toma de decisiones. En el mundo Empresarial también es fundamental esta relación ya que una descripción y una evaluación precisa de los puestos de trabajo vienen a constituirse como la piedra angular en el sistema modernas de la gestión de recursos humanos ya que la descripción de los puestos de trabajo y usos de la misma se presta a brindar información de todos los roles que desarrollara el área de los . PDF | On Apr 25, 2018, Héctor Felipe Álvarez published El fracaso social de la empresa y la búsqueda de un camino a la cuarta revolución industrial | Find, read and cite all the research you . Además de ser fáciles de entender y de reflejar con carácter general todos los elementos necesarios, en los organigramas verticales aparecen claramente las líneas de gestión y se muestra una visión global de la estructura organizativa de la empresa. Definiciones de organización Libro: Introducción a la Teoría General de la Administración Autor: Idalberto Chiavenato Página: 6 Idalberto Chiavenato hace una distinción de la palabra Organización en dos principales significados La organización es una entidad social porque está constituida por personas, y se halla orientada . División del trabajo vertical. Por ejemplo, en el caso de una empresa manufacturera, veamos, si se trata de una empresa encargada de la confección de ropa, es menester que se cree el departamento para el corte de patrones, otro departamento para la realización de las confecciones, un departamento para la limpieza de la tela, departamento para el planchado y el departamento para la venta. En una organización vertical las decisiones vienen de la gestión a través de la jerarquía de los empleados. La estructura considera por un lado la diferenciación (división del trabajo según las actividades a desarrollar) y por otro la integración (coordinación de la división del trabajo) con el fin de alcanzar los objetivos establecidos. 5 6. Estructura organizacional- Niveles jerarquicos de una organización- División vertical y horizontal en la estructura organizacional HORIZONTALES. – Información. En toda estructura organizacional conviven dos criterios que se utilizan para dividirla, organizarla y comprender mejor las relaciones laborales entre sus miembros. If playback doesn't begin shortly, try restarting your device. Primero en vertical o atendiendo a la idea de autoridad en la organización y, en consecuencia, al desarrollo de la línea jerárquica o establecimiento de los correspondientes niveles jerárquicos. el personal es . Lea Guía de Estilo , por Bernetzel en formato HTML gratis. Taylor. Ahora bien de estas dos teorías, la teoría clásica es la que se vincula con la división del trabajo tanto vertical como horizontal. – Descentralización. Los procesos comunicativos realizados en el interior del sistema organizativo constituyen la comunicación interna, dirigida a conseguir una estabilidad en la organización con vistas a que se alcancen sus fines, creando y manteniendo la cultura (valores y creencias) de la organización. ISSN 0122-1701 154 Fecha de Recepción: 8 de junio de 2009 Toda organización se caracteriza por tener recursos para el logro de sus objetivos y una división de trabajo que permite alcanzar los objetivos como mayor eficiencia. Una alternativa es implementar una estructura organizativa horizontal que consista en varias capas de gestión y una mayor confianza . El método usado para el análisis vertical del Estado de Situación Financiera es el del activo total. División del trabajo horizontal. Este tipo de agrupamiento es frecuente en el nivel que depende directamente del gerente. – Funcionalización. Organigrama. 0014 Mansueti - Las leyes malas.pdf - Archipielago Libertad – Comunicación. La estructura es el marco formal por medio del cual las tareas se dividen, se agrupan y se coordinan. servicio nacional de adiestramiento en trabajo industrial. Que la principal virtud que debe tener este organigrama es la sencillez y la facilidad de comprensión. Coca Cola es lo que es por la manera en la que se organiza. A ésta se la denomina pirámide organizacional, y cuyos niveles son: Este aviso fue puesto el 15 de octubre de 2012. https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Pirámide_organizacional&oldid=129918494, Wikipedia:Artículos que necesitan referencias, Wikipedia:Referenciar (aún sin clasificar), Licencia Creative Commons Atribución Compartir Igual 3.0. A la hora de estructurar una compañía existen diferentes modelos y aún más variantes, desde organizaciones de los trabajos verticales hasta modelos horizontales e incluso organigramas holocráticos carentes de jefes. Las diferencias entre las organizaciones horizontal y vertical. Un organigrama de una escuela debe cumplir con una serie de características para poder ser aplicable dentro de un plantel educativo. – División del trabajo. Un nuevo aumento de producción. -División industrial: Las tareas se dividen para cumplirse dentro de una misma empresa.-División vertical: Corresponden a esas tareas que pueden ejecutar personas de conocimientos similares.-División colateral: Es lo opuesto a la vertical, pues la distribución de los roles se separan de sus profesiones. Ventajas y desventajas de una organización vertical y horizontal. Las funciones más usuales de las empresas son: comercialización (ventas), producción, finanzas, administración, personal, etcétera. A. Piqueras Arenas): Categoría Social: Movimiento de Trabajadores Sindicados Sindicatos, Empresas y Estado en la historia de la flexibilización laboral del movimiento de trabajadores del rubro telefónico y supermercadista en la Argentina de los 90. En especial, en aquellos campos donde se desarrollan grandes actividades como complejos turísticos o bien como consorcios internacionales, de igual forma es una estructura funcional que resulta muy útil en el área de empresas con gran variedad de sucursales. Los principios organizativos diseñan la estructura bajo tres perspectivas. Universidad Tecnológica de Pereira. La estructura organizacional dentro de una organización aclara las funciones de los empleados, facilita la comunicación y establece una cadena de responsabilidad para ayudar a determinar las fortalezas y debilidades. Una empresa con una estructura organizativa vertical es aquella donde existe una distribución del poder bien definido y una línea de comando de arriba hacia abajo. En este caso, se trata de una segmentación mucho más compleja, que busca la conjugación conforme a los productos, servicios, clientes y especializaciones por departamento, puede resultar muy difícil de hacer, pero una vez que se logra resulta muy óptima para el desarrollo de actividades. En la búsqueda de la productividad y el éxito toda empresa define una estructura organizativa en la que se establece la cadena de mando y responsabilidades, los flujos de información, se toman las decisiones y se precisan las funciones y tareas de las distintas áreas de la empresa y . Durante años, la mayoría de empresas han funcionado con una estructura rígida conocida como vertical. Principios básicos de diseño organizativo. Durante años, la mayoría de empresas han funcionado con una estructura rígida conocida como vertical. Teoría y Gestión de las Organizaciones - Parte PrácticaLos OrganigramasEl organigrama se puede definir de la manera siguiente:Son la representación gráfica de la estructura de una organización, es donde se pone demanifiesto la relación formal existente entre las diversas unidades que la integran, susprincipales funciones, los canales de supervisión y la autoridad . La estructura considera por un lado la diferenciación (división del trabajo según las actividades a desarrollar) y por otro la integración (coordinación de la división del trabajo) con el fin de alcanzar los objetivos establecidos. En la tabla 3, se presentan los principios más importantes. Últimamente se viene hablando mucho en el ámbito de los Recursos Humanos de dos tipos de especialización: la horizontal y la vertical.Es indispensable tener claros estos dos conceptos para poder llevar a cabo procesos de selección exitosos así como para poder gestionar mejor a los miembros de la plantilla para que el equipo alcance su máximo potencial. La departamentalización se clasifica por funciones, por clientes, por procesos, por productos o servicios, matricial, geográfica o territorial y por proyectos. La elección de una u otra forma va a depender de cada caso, pues todos los sistemas presentan sus pros y contras. En el fondo es un tema de conflicto y compatibilización entre división del trabajo y coordinación. Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Las empresas han operado tradicionalmente con una estructura jerárquica descendente conocida como organización vertical. Unas de carácter externo o contingencias, concepto que quiere expresar las fuerzas influyentes del entorno, los factores no controlables por la empresa o las causas que llevan a que esta adopte una u otra forma organizativa. División del trabajo en singular, a la que se opera dentro de un mismo . El incierto entorno en el que operan las empresas y la falta o el deseo mismo de control que experimentan y que conforme crecen se hace más fuerte y necesario, tarde o temprano hace que pongan en marcha estrategias que les permitan hacer frente a estas necesidades, más cuando la dependencia de terceros e intermediarios es muy fuerte a lo largo de la cadena de suministros o cuando la . Tal es el caso, de una empresa de alimentos, existirá un departamento para las frutas, otro para las carnes y otro para las pastas, por mencionar un ejemplo, que haga más ilustrativa la explicación. 8. Hay diversos motivos y razones para centralizar o descentralizar la toma de decisiones. T ext o de Fr ancisco Suáre z (1971) La sociología surg e como ci encia madr e a fines del siglo XIX par a int ent ar e xplicar los ca mbios sociales, económicos y políticos que est aban sucediendo en e sa época en los países como Ingla terr a, Alemania, entr e. En otras palabras, la división del trabajo, aunque tiende a confundirse, es el origen de la especialización del trabajo.Esta consiste en la fragmentación de las tareas necesarias para la producción de un bien o servicio, las cuales se reparten entre una serie de individuos, habitualmente, en base a su fuerza, capacidad, especialidad o naturaleza. 10 - Pinocho. PROGRAMA ANALÍTICO DE LA ASIGNATURA. TEMA 1: EMPRESA. En otras palabras, la división del trabajo, aunque tiende a confundirse, es el origen de la especialización del trabajo.Esta consiste en la fragmentación de las tareas necesarias para la producción de un bien o servicio, las cuales se reparten entre una serie de individuos, habitualmente, en base a su fuerza, capacidad, especialidad o naturaleza. Se puede denominar división del trabajo en general al desdoblamiento de la producción social en sus grandes géneros, como agricultura, industria, etc. Issuu is a digital publishing platform that makes it simple to publish magazines, catalogs, newspapers, books, and more online. La organización como elemento del proceso administrativo. LUIS ARTURO RIVAS TOVAR. La descentralización busca evitar el riesgo de malas decisiones por falta de comunicación e información; y también poder . El diseño de la estructura organizativa de la empresa representa en sí mismo una de las funciones básicas de la Organización de Empresas, estando sujeta por sí misma a un necesario desarrollo teórico y práctico que supera con mucho las pretensiones de este epígrafe. Finalmente el trabajo se puede dividir en el plano vertical de una organización ya que todas las organizaciones cuentan con una jerarquía de autoridad que va del gerente del nivel mas bajo al gerente del nivel más alto. Pinocho Tesis CEDIM Multidiciplinarío. Por ello, solamente se introducirán algunas ideas que permitan posicionar su problemática en el contexto de esta obra. jueves, 20 de mayo de 2021. Por último, el tercer criterio pretende equilibrar los desarrollos verticales y horizontales de la estructura, cohesionando al grupo humano para evitar las «distancias» físicas y psíquicas de los anteriores diseños, cuestión que se puede lograr con una adecuada motivación y, por lo tanto, participación de las personas que componen la organización. – Especialización. También disponible en formatos PDF, ePub y Kindle. Ventajas e inconvenientes del organigrama vertical. Estructura organizativa vertical y horizontal. Principios básicos de diseño organizativo, Introducción a la Organización de Empresas, Unidad didáctica 2. Scientia et Technica Año XV, No 42, Agosto de 2009. Es la representación gráfica de la estructura de una empresa. ... tas, desde las ciencias sociales, sobre la realidad contemporánea de la región. La organización administrativa sirve para agrupar y estructurar todos los recursos de la empresa, personas y equipos, para alcanzar los objetivos deseados de la mejor forma posible. BURBUJA 2: Realizar las actividades del material sobre DIVISIÓN HORIZONTAL para el martes 1/6. La centralización busca el máximo de coordinación en la toma de decisiones. Munch Galindo y García Martínez Los fundamentos básicos que demuestran la importancia de la organización son: 1.- Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes (expansión, contracción, nuevos productos, etc. – Delegación. ), la que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organización. El mayor o menor número de ellos estará tanto en función del tamaño como de las características de la actividad económica de la empresa, aparte de la influencia de la filosofía y actitud estratégica de la dirección. NUEVAS FORMAS DE ORGANIZACIÓN. La división del trabajo permite a las organizaciones lograr objetivos complejos, como ensamblar equipos grandes, brindar servicios complejos, fabricar productos en grandes cantidades, inclusive atender a diferentes clientes en distintos lugares; esto debido a que las personas que están involucradas en estas sub-tareas conocen muy bien como ejecutarlas. En efecto, si en el organigrama se erige una estructura vertical, que brinda un sistema de gestión, organización y mando, en la departamentalización se establece una estructura sistemática acorde a la cual la empresa va a laborar pero en dirección horizontal, es decir, por departamentos. – Unidad de dirección. – Divisionalización. Esta página se editó por última vez el 9 oct 2020 a las 15:15. Sociología de la Organización. Aquella que presta atención a su público objetivo y que mantiene respecto a la corporación niveles altos de fidelización, por lo que se trata de clientes habituales, en este caso, la segmentación se va a realizar conforme a las necesidades de los clientes. – Departamentalización. Ejemplos de especializacion del trabajo en una empresa. 4. A continuación, y en respuesta a lo indicado en el inicio del epígrafe, se van a introducir los contenidos básicos de cada uno de los tres conjuntos de principios que estructuran la organización. Los organigramas 1. ¿Cuáles son los […] Estos criterios son la división vertical y la división horizontal. Segundo en horizontal; respuesta a la mayor o menor aplicación en la organización de la división del trabajo y de la especialización funcional y de las tareas desempeñadas. 4.4 FASES DE LA ORGANIZACIÓN. Facebook Twitter Linkedin Google+ Pinterest. Fichero de Casos Prácticos: Metrogas. Resumen examen Diseño de organización y Procesos 1er y 2do parcial. Se considera una departamentalización genérica, es decir, que la misma se lleva de forma superior a otra forma de departamentalización que se producirá de forma posterior, es decir, que esta se realiza primero conforme al lugar, pero la misma puede fácilmente conjugarse con otras formas de departamentalización. – Unidad de mando. Ford. – Normalización-automatismo. contenido. Pagina 4 An icon used to represent a menu that can be toggled by interacting with this icon. Por su lado, la estructura organizativa horizontal se caracteriza por una igual distribución del poder y la colaboración entre los individuos al momento de asignar y realizar las tareas. 1.1 La junta directiva. Tu dirección de correo electrónico no será publicada. El criterio de división vertical refiere a la cantidad de niveles jerárquicos que tiene una organización. En los últimos tiempos, a nadie le parecerá extraño, que el Tipo Penal está sufriendo cambios trascendentales - en lo que a su estructura y sistematización se refiere - puesto que con el aporte de la corriente Funcionalista, el tipo deja de ser explicado de una manera ontológica basado en el Ontologismo fenomenológico y pasa a ser valorado de una manera normativa . BURBUJA 1: Hacer las actividades indicadas de tarea (división horizontal + actividad 1 organigramas) para el miércoles 26/5. Verbigracia el dividir por geografías, pero a la vez por servicios o bien por clientes, todo es posible, dependiendo de las distintas demandas que presente cada una de las sucursales. Planificaciones 9139 - Estructuras y Procesos Organizacionales Docente responsable: ZAMMARANO JOSE SALVADOR 1 de 9 9139 - Estructuras y Procesos Organizacionales PLANIFICACIONES Actualización: 2ºC/2018 . hay diferentes tipos de organigramas. En toda estructura organizacional conviven dos criterios que se utilizan para dividirla, organizarla y comprender mejor las relaciones laborales entre sus miembros. Figura 7. Determinar qué debe realizar cada puesto de la organización es . La colaboración entre los empleados y la nivelación de poder son partes integrales de la organización horizontal. Sin embargo, es común la tendencia a construir la casa por el techo, es decir, a diseñar la estrategia a partir de la estructura organizativa. Ayuda porfa es par hoy ...1.Explica como seria la división vertical y horizontal de una empresa y de la escu… Recibe ahora mismo las respuestas que necesitas! • Departamentalización por productos: se realiza con base en un producto o grupo de productos que . permite tener una idea uniforme y sintética de la estructura formal de una empresa. 1. La tendencia actual es implementar una alternativa horizontal basada en la comunicación . Principios de racionalización. ¿Cuáles son los tipos de departamentalización. – Coordinación. Más de 2.500.000 clientes reciben a diario su servicio, por lo que es distribuidora más grande del país. –  Dirección por objetivos. Contenidos [ Ocultar] 1 Estructura organizativa de The Coca-Cola Company. Lo más ventajoso de efectuar esta división de trabajo es que se ahorra una buena . Emerson. La estructura es el marco formal por medio del cual las tareas se dividen, se agrupan y se coordinan. manual de aprendizaje. Página de Cátedra - 71.12 Estructuras Organizacionales. El diseño de la estructura organizativa, 4. La departamentalización se corresponde con un proceso de actividad empresarial, es decir, que el mismo se lleva a cabo dentro de las corporaciones, con . 4.5.1.4 Casos de Éxito dentro del Diseño Gráfico Enfocado en Ballet 4.5.2 Publicidad 4.5.2.1 . La empresa fue creada el 24 de noviembre de 1992. Este Libro fue escrito por JUAN JOSÉ GILLI (coordinador) ÁNGEL O. AROSTEGUI INÉS M. DOVAL ALEJANDRA S. IESULAURO DIANA R. SCHULMAN LOS PRINCIPIOS QUE ESTRUCTURA LA ORGANIZACIÓN. ORGANIZACIONES VERTICALES VS. HORIZONTALES. Lo más ventajoso de efectuar esta división de trabajo es que se ahorra una buena . ), la que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organización. Es una de las formas de departamentalización más esporádicas que puede realizarse, es decir, que la misma puede coincidir con otras formas de departamentalización, esta se corresponde con la asignación o bien puesta en marcha de proyectos, es muy común que esta coincida con la segmentación por especialidades, una vez desarrollado el proyecto la misma se da por terminada. • Departamentalización funcional: se utiliza cuando las unidades de la organización se forman por la naturaleza del trabajo. 1991 - Integración latinoamericana: Historia de crisis inacabadas. Estructura - Diseño. Alfred Chandler, legendario profesor de historia de los negocios en Harvard, decía que la estructura sigue a la estrategia. De modo tal, que la división se produce con arreglo a las solicitudes no de la empresa sino de los usuarios, creándose departamentos especializados para realizar tanto los estudios de mercado, como también para coordinar todas las actividades necesarias que ameriten la satisfacción de la demanda de los clientes. Información confiable de Organización y métodos de trabajo: Tipos de estructuras organizativas - Encuentra aquí ensayos resúmenes y herramientas para aprender historia libros biografías y más temas ¡Clic aquí! El incierto entorno en el que operan las empresas y la falta o el deseo mismo de control que experimentan y que conforme crecen se hace más fuerte y necesario, tarde o temprano hace que pongan en marcha estrategias que les permitan hacer frente a estas necesidades, más cuando la dependencia de terceros e intermediarios es muy fuerte a lo largo de la cadena de suministros o cuando la . Scribd es red social de lectura y publicación más importante del mundo. El organigrama de la compañía es digno de ser estudiado, como método pedagógico y hasta para poner en práctica esquemas organizativos exitosos en el mundo. -División industrial: Las tareas se dividen para cumplirse dentro de una misma empresa.-División vertical: Corresponden a esas tareas que pueden ejecutar personas de conocimientos similares.-División colateral: Es lo opuesto a la vertical, pues la distribución de los roles se separan de sus profesiones. Los campos obligatorios están marcados con *. La departamentalización se corresponde con un proceso de actividad empresarial, es decir, que el mismo se lleva a cabo dentro de las corporaciones, con el fin de poder organizar de la mejor manera posible las actividades, muchos lo consideran como un organigrama pero en distribución horizontal. INTRODUCCIÓN En este trabajo se pretende enfatizar sobre el papel de la responsabilidad social de la empresa como motor para la reducción de la pobreza, de la desigualdad y del . – Ángulo de autoridad. Otras de carácter interno o «principios del diseño organizativo», los cuales han sido objeto de estudio y exposición de diversos y destacados autores de la teoría de la organización de la empresa. About Press Copyright Contact us Creators Advertise Developers Terms Privacy Policy & Safety How YouTube works Test new features Press Copyright Contact us Creators . Estos criterios son la división vertical y la división horizontal. Una empresa con una estructura organizativa vertical es aquella donde existe una distribución del poder bien definido y una línea de comando de arriba hacia abajo. An icon used to represent a menu that can be toggled by interacting with this icon. Además, la escala de colores utilizada en el análisis horizontal corresponde a un formato condicional que resalta en rojo las variaciones negativas más representativas y en verde los cambios positivos más significativos. Páginas: 4 (877 palabras) Publicado: 7 de abril de 2014. Descripción: Sartori habla de la política y su aplicación en el campo de las ciencias.. Metrogas es una de las empresas de servicios públicos más importantes de la Argentina y la primera en el sector de distribución de gas natural. Somos un portal de Noticias, Análisis & Opinión que pretende difundir información y regulación Global sobre la cultura del Compliance o Cumplimiento Normativo Empresarial, asociado a la necesidad de implementar la responsabilidad penal de las personas jurídicas en Colombia. computaciÓn e informÁtica. cÓdigo: 89001565. profesional técnico software aplicativo ii. Existen dos tipos de divisiones: la horizontal donde se divide el trabajo en tareas, y la vertical, que genera una estructura jerárquica según las responsabilidades de decisión. Objetivo de la organización. Easily share your publications and get them in front of Issuu's . Existen dos tipos de divisiones: la horizontal donde se divide el trabajo en tareas, y la vertical, que genera una estructura jerárquica según las responsabilidades de decisión.A ésta se la denomina pirámide organizacional . La tendencia actual es implementar una alternativa horizontal basada en la comunicación . Las organizaciones horizontales y verticales son estructuras creadas gracias a las experiencias dadas con el estudio de las teorías de la administración clásica y la administración científica. ¿Qué significa que una economía tenga paro? Doctor en Ciencias Administrativas por el IPN de México y Doctor en Estudios Europeos por el Instituto Universitario Ortega y Gasset de España, es catedrático y director del Centro de Investigación en Ciencias Administrativas de la Escuela Superior de Comercio y Administración, Unidad Santo Tomás IPN de México, y profesor . Como es de apreciar, en este caso, la segmentación se produce entorno a la función que cada área debe de llevar a cabo, siendo menester que el personal este calificado y cuente con los conocimientos, destrezas y prácticas necesarias para afrontar las distintas solicitudes que puedan hacérseles y que sean necesarias por el correcto funcionamiento operacional de la empresa. Estructuracion De Las Organizaciones - Henry Mintzberg Completo [on2302yq9pl0]. Puesto que estamos hablando que los clientes, de este instituto son niños, es por ello. 7. Unidad 1 - In troducción. Principios - La teoría clásica. Historia de las empresas - La teoría científica de la organización. Historia Social (J. Toda organización se caracteriza por tener recursos para el logro de sus objetivos y una división de trabajo que permite alcanzar los objetivos como mayor eficiencia. 2. Academia.edu is a platform for academics to share research papers. software aplicativo ii. En la figura 7, se puede apreciar que en el diseño van a actuar dos tipos de variables. En este caso, se trata de una división que tiene a lugar por los lugares o espacios geográficos donde la empresa funciona, es decir, que la misma se lleva a cabo como parte del lugar de residencia o bien ubicación geográfica de la sucursal. ¡Hola! Por ejemplo, en las empresas industriales, tienen cuatro funciones básicas: producción, finanzas, mercadotecnia y recursos humanos. El sistema de dirección y organización: principios y modelos organizativos, Blog de Ciencias del Trabajo y Recursos Humanos, ¡No controles! Sexto periodo: Se dieron 3 descansos de 5 minutos en la mañana y otros 3 en la tarde, la producción no aumento, y hubo quejas de las jóvenes en cuanto al rompimiento del ritmo de trabajo. Antes de determinar si tu estructura . TABLA 3. –  Trabajo en grupo. por su lado, la estructura organizativa horizontal se caracteriza por una igual distribución del poder y la colaboración entre los individuos al momento de asignar y realizar las tareas. Conforme a esta la empresa se estructura o bien se divide por especialidades, o lo que es lo mismo por departamentos donde se va a colocar personal experto en el área, de modo tal, que es comprensible que existan los departamentos de ventas, recursos humanos, producción y embalaje, por mencionar un ejemplo.

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