Escuela de Postgrado y Estudios Continuos. Peter Senge dice que Una organización aprende, si una manera continua y sistematizada busca obtener el máximo provecho de sus experiencias y aprendiendo de ellas. desde mis palabras Lo sentimos, tu blog no puede compartir entradas por correo electrónico. Se graduó en ingeniería de la Universidad de Stanford. ¿Por qué pensar en esta nueva filosofía de las "organizaciones que aprenden"? Modelos mentales. Ebook: ¿Cómo transformar tu equipo o empresa en una organización inteligente? ¿Cómo convertir a tu empresa en una organización inteligente? son capaces de trabajar en equipo con una eficiencia y una creatividad renovadas. Hizo un Máster en Social Systems Modeling en MIT. Es el director del Centro para el Aprendizaje Organizacional de la Sloan School of Management y . “Cada cual brinda una dimensión vital para la construcción de organizaciones con auténtica capacidad de aprendizaje, aptas para perfeccionar continuamente sus habilidades para alcanzar aspiraciones mayores”. constituyendo diceB la piedra angB ular el modo en que una organización inteligente piensa acerca del mundo: "En las . METANOIA: UN CAMBIO DE ENFOQUE En la cultura occidental, la palabra mas precisa describir lo que sucede en una organización inteligente, una organización que aprende, es la palabra Metanoia y se puede traducir por desplazamiento mental o cambio de enfoque, transito de una perspectiva a otra. Profesor de Educación Secundaria en Madrid (España). La visión es un destino específico, la imagen de un futuro deseado, un sueño que quiere obtener vida en la realidad. Se encontró adentroSi de aprendizaje se trata, no se puede dejar de analizar y mencionar la obra de Peter Senge. En resumen, este autor expone la temática de la ... Las organizaciones inteligentes son posibles porque en el fondo todos somos aprendices. Para este autor cinco son las disciplinas que convergen para innovar las organizaciones inteligentes y en la que cada una es imprescindible para el éxito de las demás. Se encontró adentro – Página 42Senge , Peter ( 1992 ) : La quinta disciplina . Cómo impulsar el aprendizaje en la organización inteligente . Granica ( Doubleday , 1990 ) . Senge , Peter ( 1999 ) : The Dance of Change . The Challenge to Sustaining Momentum in Learning ... Todas las visiones personales deben estar en conjunción con la visión corporativa. Por ello la visión compartida es muy importante, ya que como se menciona en este capítulo que no hay organización abierta al aprendizaje sin una visión compartida, lo que se entiende es que sin la búsqueda de una meta que la gente desee alcanzar, las fuerzas que respaldan cualquier status pueden ser malas, en cambio si la visión . De ésta manera se podrá detectar y corregir los errores y trampas más graves, por lo que éstas organizaciones serán capaces de sobreponerse a las dificultades, reconocer . ¿Cómo convertir a tu empresa en una organización inteligente? Cambiar ), Estás comentando usando tu cuenta de Facebook. . aprendizaje en equipo. Aprender a ver con claridad la realidad actual (¿dónde estamos? LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE SEGÚN PETER SENGE (1998) Peter Senge es un profesor adjunto en el Instituto de Tecnología de Massachusetts y es mejor conocido por su libro, La Quinta Disciplina: el Arte y Practica de La Organización en Aprendizaje. Se encontró adentro... realizar el cambio mental que nos permite pasar de víctimas a protagonistas es la Escalera de la Responsabilidad Personal, que es un enfoque adaptado del modelo The Ladder of Inference (Chris Argyris, Peter Senge y William Isaacs). Captar el significado de Metanoia es captar el . Esto es la capacidad de: comprender la complejidad, adquirir compromisos, asumir su responsabilidad, buscar el continuo auto-crecimiento, crear sinergias a través del trabajo en equipo. Según Peter Senge (2014) una organización inteligente es. Es el director del Centro para el Aprendizaje Organizacional de la Sloan School of Management y fundador de la Society for Organizational Learning. Plantea una visión sistémica de la empresa con todos sus elementos y sus interrelaciones, considerando que todos los miembros de una organización son elementos valiosos, capaces de aportar mucho más de lo que habitualmente se cree. Estas 5 disciplinas se describen agrupadas según la capacidad central del aprendizaje. Las publicaciones posteriores de Senge incluyen Presence y The Needed Revolution. - ACERCA DE LIBROS MAESTROS LOS LIBROS SON MAESTROS. Pueden guiar lo que hacemos en nuestras vidas y cómo lo hacemos. Se encontró adentro – Página 90... aplicaciones en la gestión de organizaciones con la aparición del libro “La Quinta Disciplina” (1990) de Peter Senge. Este autor identifica cinco tecnologías que son necesarias para construir una organización inteligente: - Dominio ... Pensamientos sistemáticos. una organización o empresa que, de manera continua y sistemática, se embarca en un proceso para obtener el máximo provecho de sus experiencias aprendiendo de ellas. La clave para lograr una visión que se convierta en una fuente de inspiración y productividad para la empresa es que todos los miembros de la organización aprendan a descubrir en sí mismos la capacidad de crear una visión personal que de sentido a su vida y a su . Las organizaciones que utilizan prácticas colectivas de aprendizaje - como centro de competencia - están bien preparadas para prosperar en el futuro, porque serán capaces de desarrollar cualquier habilidad que se requiera para triunfar. Características de una organización inteligente Entre las principales características de una organización inteligente, podemos señalar, algunas que tienen que ver con las capacidades de sus miembros yotras que se refieren a la organización. PETER SENGE Y LA QUINTA DISCIPLINA. Cuando esto se logra, dicha visión se convierte en una inmensa fuente de inspiración y productividad, y les brinda a los trabajadores el impulso necesario para convertirla en realidad. 4. son elementos valiosos, capaces de aportar mucho más de lo que comúnmente se cree. Para Senge, una empresa una organización inteligente es una empresa u organización que posee información y conocimiento . La Organización en Aprendizaje busca asegurar constantemente que todos los miembros del personal estén aprendiendo y poniendo en práctica todo el potencial de sus capacidades. En la quinta disciplina: El arte y la práctica de la organización abierta al aprendizaje, P. Senge analiza cómo las empresas deben dejar de ser tradicionales y transformarse en organizaciones inteligentes a través del aprendizaje de una manera integral. Pensamiento sistémico ( individual) 2. . Es una disciplina que permite" Expandir nuestra . Peter M. Senge nació en 1947, en la ciudad de Stanford. Al respecto, el profesor titular en psicología Guido Demicheli (2008), describió "que las organizaciones que aprenden se transforman en una organización inteligente". Peter Senge. Es un marco conceptual, un cuerpo de conocimientos y . Peter M. Senge, expresa que una empresa logra crecer y ser competitiva en el mercado cuando aprende de sus experiencias, Ya que a traves de estas experiencias podrá detectar y corregir los errores y trampas que puedan afectar el crecimiento de la organización. Asimismo, identificarnos con la visión de la organización, proponer soluciones creativas y aceptar el compromiso de crecer conjuntamente con ella. La quinta disciplina es el pensamiento sistémico. Características de una organización inteligente Entre las principales características de una organización inteligente, podemos señalar, algunas que tienen que ver con las capacidades de sus miembros yotras que se refieren a la organización. ), Clarificar qué es importante en el futuro (¿dónde deseamos estar? El afán y la capacidad de aprender de una organización no pueden ser mayores que las de sus miembros. El pase de diapositivas requiere JavaScript. Peter Senge expresa en La Quinta Disciplina que una organización desarrolla la capacidad de aprender usando 5 disciplinas: Dominio personal, Modelos Mentales . Según Peter Senge la mayoría de los problemas que enf ren ta la h u mani d a d se r e lacio nan con n u es tr a ine p t itu d p a ra com p r en der y maneja r los sist e m a s. E n su libro distingue a la or ganización que aprende sobr e la base de cinco disciplinas q ue convergen para innovar y dar orig en a las organiza ciones inteligen tes El concepto de Organización Inteligente surge a finales del siglo pasado con las aportaciones dePeter M. Senge en su obra titulada "La Quinta Disciplina"; para él una organización de este tipo es aquella que posee información y conocimiento: está informada, es perceptiva y clara.. Las viejas organizaciones jerárquicas y dictatoriales deben ser reemplazadas por las organizaciones . ), Concentrarse en el proceso (¿cómo llegamos desde hasta?. Peter pensaba que una organizacion que aprende es aquella cuyos miembros continuamente adquieren nuevo conocimiento, lo comparten y lo utilizan para adaptarse a un ambiente constantemente cambiando. son capaces de comprometerse al 100% con la visión de la empresa, adoptándola como propia y actuando con total responsabilidad, por lo tanto. Para Peter Senge las Organizaciones inteligentes son aquellas que dominan lo que identifica como las cinco disciplinas, la cuarta de estas disciplinas es el "Aprendizaje en Equipo", que consiste en "el proceso de alinear las acciones y desarrollar las capacidades de una organización en una sola dirección para crear los resultados que . La esencia de la quinta disciplina consiste en un cambio de enfoque de las situaciones que vivimos para poder identificar las interrelaciones en lugar de asociarlas a cadenas lineales de causa-efecto. Se encontró adentroAdemás de ser perfecta para instaurar en las organizaciones modelos o patrones de comportamiento que se transmiten (meme) y lograr con ello lo que Peter Senge denomina «organizaciones inteligentes». Tiene una clara dimensión individual ... Hizo una maestría en Social Systems Modeling en MIT. Se encontró adentroPeter Senge (1990), dice que una organización inteligente es aquella que aprende y que expande su capacidad en forma continua para construir su futuro, donde su gente descubre cómo crear su realidad y cómo modificarla. Introduce tus datos o haz clic en un icono para iniciar sesión: Estás comentando usando tu cuenta de WordPress.com. Notificarme los nuevos comentarios por correo electrónico. Sus teorÃas sobre la Organizaciones Inteligentes, siguen vigentes desde su primera publicación del libro. ), Clarificar qué es importante en el futuro (¿dónde deseamos estar? Posteriormente completó su PHD en Management. Peter M. Senge, expresa que una empresa logra crecer y ser competitiva en el mercado cuando aprende de sus experiencias, Ya que a traves de estas experiencias podrá detectar y corregir los errores y trampas que puedan afectar el crecimiento de la organización. Una Organización Inteligente u Organización en Aprendizaje es aquella que se basa en la idea de que hay que aprender a ver la realidad con nuevos ojos, detectando ciertas leyes que nos permitan entenderla y manejarla. Las cinco disciplinas de la organización inteligente, según Peter Senge, son: 1. Cuando esto se logra, dicha visión se convierte en una inmensa fuente de inspiración y productividad, y les brinda a los trabajadores el impulso necesario para convertirla en realidad. ), Superar impotencias estructurales (el NO SE PUEDE), Reconocer saltos de abstracción (Conclusiones apresuradas), Ejercicio de manifestar lo que se calla (columna izquierda), Explicitar como se llega a la opinión e indagar las ajenas, Generar compromisos en torno a valores compartidos, Diálogo (indagación acerca de las experiencias colectivas), Discusión experta (reflexión e indagación para comprensión profunda, Reconocimiento de rutinas defensivas (mecanismos de defensa). Peter Senge utiliza el término Organización Inteligente para describir a una organización o empresa que, de manera continua y sistemática, se embarca en un proceso para obtener el máximo provecho de sus experiencias aprendiendo de ellas. Para poner en práctica el aprendizaje organizacional, Senge propone cinco disciplinas: son capaces de comprometerse al 100% con la visión de la empresa, adoptándola como propia y actuando con total responsabilidad, por lo tanto. Es el director del centro para el Aprendizaje Organizacional del Instituto Tecnológico de Massachusetts. Aquà tienes algunas prácticas para convertir incrementar la capacidad de aprender de tu equipo u organización. Te brindamos las pautas para lograrlo, Oficina Internacional de UPN organizó el 1er Language Bootcamp, "Gestionemos nuestra vida académica con responsabilidad", Carrera de IngenierÃa Agroindustrial realizó clase espejo con UVM, Docentes de UPN ganaron seis premios en evento internacional de investigación aplicada. Aprendizaje en equipo . DOMINIO PERSONAL . DISCIPLINAS DE LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE: Las organizaciones inteligentes buscan que la gente que forma parte de ellas, tenga entrenamiento en estas disciplinas: 1.2. Por ende y, de forma resultante, la escuela inteligente a la vez es una que aprende. ), Concentrarse en el proceso (¿cómo llegamos desde hasta?. Creo que la primera vez que escuché su nombre y me indicaron que leyera su libro "La Quinta Disciplina" fue cuando cursaba mi MBA el año 1999 o 2000 y el profesor Alfonso Cruz, nos indicó leer algunos capítulos. desde mis palabras Se encontró adentro – Página 89La organización de aprendizaje u organización inteligente es aquella que busca mejorar sus resultados con base en el continuo ... Peter Senge sostiene que la gente con un alto autodominio personal vive en continuo aprendizaje. Hizo un Máster en Social Systems Modeling en MIT. Cambiar ), Estás comentando usando tu cuenta de Twitter. Se encontró adentro – Página 295Incorporar a los profesionales a las tareas de organización, hacen que esta sea más sabia. Como afirma Peter Senge: «Una organización inteligente, es aquella en la que las personas aprenden continuamente a aprender conjuntamente. Es decir, si ejemplificamos esto en una empresa podemos determinar que los problemas que tiene el área de ventas, recursos humanos, finanzas y producción no son problemas aislados y deben ser tratados de manera independiente, por el contrario deben visualizarse como un sistema completo y todos los problemas presentados son uno mismo que corresponde a toda la organización resolverlo, pues . Peter Senge - Padre de la calidad. PETER SENGE. 1. Dentro de los grupos se producen relaciones inconscientes, tales como sentimientos de inferioridad (o de superioridad), deseos de complacer al superior, mecanismos de auto-defensa, etc. Tres consejos para elevar nuestra productividad, Cinco fuerzas para un óptimo costeo de tu diplomado. Construir una visióncompartida • Aprendizaje en equipo • Pensamiento sistematizado La quinta disciplina es la que integra las cuatro anteriores y ha sido la determinante de los grandes avances tecnológicos. cuanto tal, es una piedra angular de la organización inteligente, su cimiento espiritual. Como tal, es una piedra angular de la organización inteligente, su cimiento espiritual. El manejo adecuado de esos modelos nos permitirán una comunicación sin ruidos y más efectiva dentro de la empresa. No hace mucho tiempo, el mundo era un lugar más predecible de lo que es hoy en día. Se encontró adentroLas disciplinan de la organización que aprende Peter Senge plantea cinco disciplinas que deben cultivar aquellas organizaciones que quieren convertirse en organizaciones inteligentes o capaces de aprender de forma continua. Una organización inteligente o de aprendizaje enfoca sus esfuerzos hacia el desarrollo de la capacidad para crear los resultados que quiere, con el fin de obtenerlos rápidamente. Se encontró adentroDesde la perspectiva de la organización Desde una perspectiva legal, las organizaciones tienen la responsabilidad de velar por las condiciones de ... Son aquellas que autores como Peter Senge han denominado organizaciones inteligentes. Lo que experimentaron fue una organización inteligente. Estas son: 1. Se encontró adentro – Página 46Blas Pascal Peter Senge saltó a la fama del universo empresarial en 1990 cuando se publicó su libro La quinta disciplina: ... Según Senge las disciplinas que convergen para hacer surgir la organización inteligente son: dominio personal, ... Las raíces de esta disciplina se nutren de tradiciones espirituales de Oriente y Occidente, así como de tradiciones seculares. En 1990 escribe el libro The . Se encontró adentro – Página 112El tipo de empresa que se busca desarrollar basándose en este modelo es lo que Peter Senge caracteriza como “organización inteligente (o metanoica)”, es decir, organizaciones en las que la gente expande continuamente su capacidad para ... ( Salir / Para conocer quiénes somos, qué queremos y qué somos capaces de hacer, debemos aprender a reconocer nuestras verdaderas capacidades y la de quienes nos rodean. METODOLOGÍAS – ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE, APRENDER A APRENDER – APRENDER A ESTUDIAR, ESCLAVITUD INFANTIL, HAMBRE, GUERRA Y MIGRACIÓN, La Quinta Disciplina: El Arte y la Practica de la Organizacion Abierta al Aprendizaje. Reflexiones, materiales y herramientas para conocer mejor a los niños, los jóvenes y poder afrontar de forma reflexiva y crítica el contexto educativo del siglo XXI en el que estamos inmersos. Lo que el autor nos quiere decir por medio de esta lectura, es que "el administrar sin problemas es un arte". Hace unos días veía la cara de satisfacción de mi sobrinita Amapola de 2 años cuando armaba un rompecabezas de animalitos y observándola en silencio pensaba: cómo toman importancia las cosas cuando las vemos en su totalidad y no en sus partes separadas. Los modelos mentales según Peter Senge son los anteojos a través de los cuales vemos el mundo y lo interpretamos. Quizás por mi formación de . Una organización Inteligente colabora con su entorno para seguir viviendo en armonía dinámica con el ambiente. Peter Senge, en su obra la Quinta define a las organizaciones Disciplina inteligentes como espacios donde las personas aprenden creando nuevos resultados. Se encontró adentro – Página 679... se incorpora el pensamiento de organización inteligente , el cual según Pete Senge , el trabajo sistémico es la clave ... La UNED como organización inteligente , cambia su perspectiva , y en lugar de mantenerse " separada " de su ... Para hacer frente a los constantes cambios a los que se enfrenta las organizaciones es necesario establecer culturas empresariales que aprenden, lo que Peter Senge, llama Organizaciones Inteligentes u Organizaciones que Aprenden. Aquí las nuevas formas y patrones de pensamiento son experimentados, en donde las . Se encontró adentro – Página 124Históricamente , el líder es aquel que maneja mayor cantidad de información . La teoría de Peter Senge , dice que " no hay organización inteligente sin visión compartida . Sin la búsqueda de una meta que la gente desee alcanzar ... Se encontró adentro – Página 120Peter Senge fue el primero en señalar que las organizaciones que prosperarán en el futuro serán las que descubran cómo ... Para llegar a este tipo de " organización inteligente " u " organización abierta al aprendizaje ” , Senge propuso ... duales, que producían resultados extraordinarios. Los paradigmas o modelos inconscientes restringen nuestra visión de lo que nos rodea. Se encontró adentro – Página 205Es transformarse, en boca de Peter Senge, en organizaciones inteligentes, que sepan dialogar entre todos sus integrantes, que puedan descubrir las oportunidades y lo necesario para aprender, para crecer, ya no pensando solo en la ... es el elemento que integra a las demás "en un cuerpo coherente de teoría y practica".4 Estas 5 disciplinas solo funcionan en conjunto, ya que son complementarias, es difícil implementarlas, pues en su mayoría . Es una de las cinco disciplinas del aprendizaje continuo, según Peter Sange: La primera trata sobre el dominio personal, desarrollar el maestro personal y descubrir el talento de las personas alrededor. Esto genera un gran derroche de recursos. Aprender a ver con claridad la realidad actual (¿dónde estamos? Es necesario ver los procesos de cambio que se generan en lugar de las imágenes que se producen. Se encontró adentro – Página 231El localismo es la piedra angular en el diseño de las organizaciones inteligentes. Las cinco disciplinas de Peter Senge (1993 y 1995) facilitan la idea de lo que entendemos por localismo, constituyendo el núcleo principal de aprendizaje ... Dominio Personal: la gente con alto dominio personal alcanza las metas que se propone. Modelos mentales 3. Posteriormente completó su doctorado en management. Ya que una empresa que tiene problemas de calidad, es obvio que la producción que tenga como resultado de sus productos no va a ser buena, ya que en la mayoría de las veces esto refleja que es lo que ocurre dentro de la empresa. El best seller La Quinta Disciplina revolucion las teoras del management con la creacin del concepto "organizaciones que aprenden. son capaces de tomar decisiones, de enriquecer la visión de la organización haciendo uso de su creatividad, reconociendo sus propias cualidades y limitaciones y aprendiendo a crecer a partir de ellas. Pasos para una organización inteligente; Peter Senge, eminencia en la materia, indica 5 pasos necesarios para que cualquier organización se convierta en una inteligente: Dominio personal. Las organizaciones inteligentes surgen a finales del siglo XX y según Peter M. Senge, son "un ámbito donde la gente se percata continuamente de cómo se crea la realidad" y entonces se crea la realidad en que se decide creer". Los paradigmas o modelos inconscientes restringen nuestra visión de lo que nos rodea. Una organización con alma es garante de la vida social de su ámbito. En la Universidad nunca escuché hablar de Peter Senge. Peter Senge utiliza el término Organización Inteligente para describir a una organización o empresa que, de manera continua y sistemática, se embarca en un proceso para obtener el máximo provecho de sus experiencias aprendiendo de ellas. Peter M. Senge nació en 1947. Construir una visión compartida . Se encontró adentroSólo tiene valor si la gestión del conocimiento convierte a la organización en una organización inteligente, también denominada learning organization, término que Peter Senge popularizó en La quinta disciplina. Son organizaciones que ... La Quinta disciplina y la Organización abierta al Aprendizaje. La sumatoria de materia gris aporta más y mejores ideas. 2. La Quinta Disciplina Peter Senge Capitulo 18. 5. La Organización en Aprendizaje busca asegurar constantemente que todos los miembros del personal estén aprendiendo y poniendo en práctica todo el potencial de sus capacidades. Se encontró adentro... lo que Peter Senge denomina «organizaciones inteligentes» (1999:18) porque son capaces de crear lo que desean crear, ... estratégicamente al entorno, adaptándonos (acomodación) o transformándolo (asimilación) según las situaciones. Cada una de las disciplinas propuestas por Senge es interesante por sí misma y cada una de ellas puede ser un campo de aprendizaje, entrenamiento e intuiciones para el desarrollo de una organización inteligente. Se encontró adentro – Página 31Tal como lo señala Peter Senge al desarrollar las disciplinas que componen la “Organización Inteligente” en su libro “La Quinta Disciplina”: “Las organizaciones modernas deben concebir al aprendizaje como un proceso incesante y continuo ... He estado trabajando con varios especialistas en la mudanza a un nuevo blog . ( Salir / El enfoque sistémico hace ver el mundo de otra manera. Posteriormente completó su doctorado en management. Estas son: 1. La Quinta Disciplina Peter Senge. Se encontró adentro... contenido espiritual, que motiva a la reflexión en la formulación de un modelo fundamentado sobre principios y valores; y, en pro de una organización inteligente por darle el nombre que Peter Senge propone en algunos de sus libros. Asimismo, identificarnos con la visión de la organización, proponer soluciones creativas y aceptar el compromiso de crecer conjuntamente con ella. La gente comienza a verla como si existiera. Se encontró adentro – Página 256CONESSIONE EN EL TRABAJO El movimiento que busca impulsar la creación de “ organizaciones inteligentes " y la " calidad total ” pretende aplicar el pensamiento conectivo al trabajo . Peter Senge , autor de The Fifth Discipline : The Art ... Pocas fuerzas humanas son tan poderosas como una visión compartida" ( Peter Senge,). Con una predilección por los problemas de la infancia empobrecida y más vulnerable. Se encontró adentroEn su libro La quinta disciplina, un ensayo sobre la construcción de las organizaciones inteligentes, donde se especula sobre cómo serán las empresas, Peter Senge relata la denominada parábola de la rana hervida. Según este relato ... Empresa Inteligente desarrollado por el autor norteamericano Peter Senge. Pensamientos sistemáticos. Last modified 12 febrero, 2018, Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Confianza: ¿por qué importa este valor en la organización? Peter M. Senge nació en 1947, en la ciudad de Stanford, graduado en Ingeniería de la Universidad de Stanford. Movimiento de Educadores Milanianos. Es el director del centro para el Aprendizaje Organizacional del Instituto Tecnológico de Massachusetts. Este artículo me parece muy interesante y necesario en la medida en que se recuerde un aporte tan importante como el que brindó Peter Senge, que es siempre actual. Se encontró adentro – Página 312Las disciplinan de la organización que aprende Peter Senge plantea cinco disciplinas que deben cultivar aquellas organizaciones que quieren convertirse en organizaciones inteligentes o capaces de aprender de forma continua . ( Salir / Las raíces de esta disciplina se nutren de tradiciones espirituales de Oriente y Occidente, así como de tradiciones seculares. Cambiar ). Este es pues el significado básico de "organización inteligente", una organización que aprende y continuamente expande su capacidad para crear su futuro. La empresa ágil es una organización plana, inteligente, participativa que comparte ideas y conocimiento. Los primeros pasos - Pensamiento sistémico - Dominio personal - Modelos mentales - Visiones compartidas - Aprendizaje en equipo - Aplicaciones prácticas - Fronteras - Apostilla. Desde diferentes perspectivas, el rol esencial de las personas en las organizaciones ha quedado demostrado y pocos podrán poner en duda que tanto logros como resultados, así como un eventual balance negativo, tienen una relación directa con el grupo humano que conforma una empresa. El "aprendizaje para la supervivencia", lo que a menudo se llama "aprendizaje adaptativo" es importante y necesario. El arte y la práctica de la organización abierta al aprendizaje. Muchas han pasado gran parte de su vida procurando reencontrar esa experiencia. Se encontró adentro – Página 57Las 5 actividades centrales de las organizaciones que aprenden , segun Peter Senge 1 . 2 . Alentar el dominio personal o la ... Tener una visión compartida en toda la organización . Estimular sistemas inteligentes . 3 . 4 . 5 . 2.8 . Un momento, estamos procesando la información ... Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Éste es un concepto que nace a finales del siglo XX y nace de la mano de Peter M. Senge en una de sus obras, "La Quinta Disciplina". Cinco estrategias de aprendizaje social para una organización inteligente. La Quinta Disciplina es el primer libro de Management del siglo XXI. ( Salir / Pensamiento sistematizado. La esencia de la quinta disciplina consiste en un cambio de enfoque de las situaciones que vivimos para poder identificar las interrelaciones en lugar de asociarlas a cadenas lineales de causa-efecto. El afán y la capacidad de aprender de una organización no pueden ser mayores que las de sus miembros. Peter Senge, profesor del Massachusetts Institute of Technology (MIT), y presidente y fundador de la Society of Organizational Learning (SoL), es una autoridad mundial en aprendizaje organizacional y sustentabilidad. Se encontró adentrode Peter Senge La gente del MIT: Instituto tecnológico de Massachusetts ha desarrollado una técnica para mejorar el ... Senge, propone construir "organizaciones inteligentes" que se distinguen de las tradicionales y autoritarias ... Trabajar con ellos supone "volver el espejo hacia adentro: aprender a exhumar nuestras imágenes internas del mundo, para llevarlas a la superficie y someterlas a un riguroso escrutinio" (Senge, 1990, 18). Se encontró adentroComo decía al comienzo del libro, me parece importante para ello tomar las bases de lo que, según Peter Senge, es una organización inteligente o una organización que aprende, porque, sin duda, hoy más que nunca su obra sigue siendo una ... Garantizar la vida del entorno, a su vez, garantiza la vida de la organización. Una Organización Inteligente u Organización en Aprendizaje es aquella que se basa en la idea de que hay que aprender a ver la realidad con nuevos ojos, detectando ciertas leyes que nos permitan entenderla y manejarla. El principal reto de la era digital es la adaptación al cambio.
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