mayo de 2008 • Deben definir las fuentes de información que hay que utilizar y el circuito de las mismas. El seguimiento y la medición de los procesos y la aplicación del análisis de datos acompañado de herramientas estadísticas, lleva a la toma de decisiones sobre la mejora continua. 1 RESUMEN La presente tesis buscó implementar el ciclo de mejora continua Deming en el proceso productivo para incrementar la productividad de la empresa Calzados León en la ciudad de Trujillo en el año 2015, a través de la aplicación de herramientas de la gestión de la calidad como 5 "s", fichas de control y capacitación en aspectos motivacionales y de buenas prácticas de . Perforación y Voladura 117 3.1.4. Tabla 1: Diferencia entre la mejora continua y la reingeniería de procesos. necesita de métodos para llevar a cabo la mejora de productividad si no se realiza esto es imposible. V, N° 17 ISSN: 1856-8327 Vargas et al., Lean Manufacturing ¿una herramienta de mejora de un sistema de producción?, p. 153-174 156 rentabilidad. Formular un Proyecto de Mejora Continua e incremento de la productividad para la empresa CVG BAUXILUM. Teoría de Restricciones (TOC), y técnicas de operaciones de procesamiento y
y productividad "propuesta de un sistema de gestiÓn orientado a la mejora continua de los procesos de producciÓn de la empresa pesquera centromar s.a." autor paul adriÁn andrade merril director de tesis: ing. Actualidad y Nuevas Tendencias Año 9, Vol. filosofía de mejora continua que permitirá a las compañías reducir sus costos, mejorar . Existe relación directa entre la aplicación de la capacitación y la mejora de la productividad, reflejada en el incremento de percepción de productividad, según la escala de Likert de 2.74 en . 6.2 Diagnóstico y evaluación de sistemas de la empresa. y luego la implementación TOC; acompañado de conclusiones y recomendaciones. Propuesta de mejora en el proceso productivo de la línea de confección de polos para incrementar la productividad de la empresa Confecciones Sol. RESULTADOS 113 3.1.1. 4 CALIDAD Y MEJORA CONTINUA EN LOS SERVICIOS DE SALUD. Facultad de Ingeniería en Mecánica y Ciencias de la Producción "Mejoramiento de la Productividad de un Taller Mecánico de Reparación de Motores de Combustión Interna utilizando Herramientas de Mejora Continua" TESIS DE GRADO Previa la obtención del Título de INGENIERO MECÁNICO Presentada por: Luis Gabriel Alejandro Palma Propuesta de implementación de un sistema de costos ABC para mejorar la rentabilidad de los productos más comercializados en una empresa de confecciones . MARCO TEORICO Mejora continua "La mejora continua es una estrategia de acción y utilización de recursos productividad de un proceso." La continua mejora de la capacidad y resultados de la Mejora continua: Actividad recurrente para aumentar el desempeño de la organización en relación con la calidad, productividad y competitividad. DECANATO DE ESTUDIOS DE POSGRADO TESIS FINAL PARA OPTAR POR EL TITULO: MAESTRIA EN GERENCIA Y PRODUCTIVIDAD Propuesta de mejora en los procesos de calidad en la empresa Wacoal Dom, a través del Análisis (DMAIC) Definir, Medir, Analizar, . The following license files are associated with this item: Showing items related by title, author, creator and subject. 3. Proyecto de mejora Continua implementando Kaizen y las 5s de Calidad mas las 4s de razonamiento, realizado en la Telesecundaria No. Avances lineales programados 115 3.1.3. Palabras Clave: El kaizen como un proceso de mejora continua, Gestión Universi-taria, Contenidos de Enseñanza Aprendizaje, Estructura Orgá- La mejora continua y su impacto en la productividad de la empresa de confecciones Inversiones Imperial SAC (Tesis de licenciatura). metodología de mejora continua utilizada en todas las titulaciones de la Universidad Miguel Hernández, consistente en cinco fases: detección de áreas de mejora, diseño de acciones de mejora, programación de acciones, puesta en marcha del plan de mejora, y por último, seguimiento y evaluación del plan de mejora. la mejora en la entrega de los productos y la . Medición de la Variable: Asesoría Técnica 129 3.1.6. III DEDICATORIA Y AGRADECIMIENTOS "A mis padres Zoilo y Antonia, por su inmenso amor y apoyo, nada de lo diga o haga será suficiente para agradecerles todo lo que han hecho por mí. 2 0 obj
Dicha implementación tiene el objetivo final de incrementar la productividad y eficiencia sustituyendo antiguos paradigmas por el de mejora continua que busca formas de innovar los procesos, mediante un sistema de producción que se enfoca en la reducción de desperdicio y en el valor del cliente (Intra & Zahn, 2014). <>/ExtGState<>/XObject<>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/MediaBox[ 0 0 612 792] /Contents 4 0 R/Group<>/Tabs/S/StructParents 0>>
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i BOTm��>��k���T����@�x�/��l��>����ј&�;O�8�d���Y�+iA!Ņ���Ώ�aP�>�� Z5�. que quieran realizar propuestas de un modelo ideal para la mejora continua 1.5 Alcances La tesis a desarrollar tiene como alcance diferentes organizaciones que se desarrollen en varios sectores. Antes de implementar el plan de mejora continua la empresa confeccionaba 78 casacas/semana, un porcentaje de utilización de operario del 59% y una productividad laboral de 1.64 casacas/ hora. %PDF-1.7
análisis de datos. • Los componentes del Grupo de Mejora deben tener y/o recibir formación conceptual y metodológica en Mejora Continua de la Calidad. 2. Ing. En el Capítulo 1 podemos concretar que a finales del siglo XVIII hasta la fecha, los administradores y dos ingenieros de las primeras industrias productoras de automóviles, iniciaron con la creación de herramientas y metodologías, para generar procesos más eficientes y ergonómicos para agilizar el flujo de la mercancía, eliminar el desgaste físico y aumentar la productividad. Mauricio Lefcovich. Determinar los principales problemas de calidad y productividad de la planta de alúmina de CVG BAUXILUM. incremento de la productividad a travÉs de la mejora continua en calidad en la subunidad de procesamiento de datos en una empresa courier: el caso perÚ courier P RODUCCIÓN Y G ESTIÓN 2. intensa competencia entre compañías locales y extranjeras; bajo este escenario los
Los resultados al implementar los procedimientos propuestos con un plan de mejora continua aplicado la distribución de planta y el método de las 5 “S” género que la empresa IISAC confeccione 120 casacas/ semana, un porcentaje de utilización de operario de 88.09%, una productividad laboral 2.53 casacas/hora, además de una rentabilidad que se incrementó de un 17% a un 33%; si se comparan las productividad laboral anterior con la propuesta da como resultado un incremento de la productividad de un 54.27%. El modelo llegaba a su límite A continuación, se realizó la selección de la línea de spools para realizar el análisis
rediseño del Sistema de Producción en una empresa metalmecánica con el fin de
ESTANDARIZACIÓN:Aplicación, orden y mejora de normas establecidas a procesos productivos con el fin de tener un ordenamiento de cada área y una buena calidad en el producto. Control de la calidad; que indica las actividades que se deben de hacer para buscar el cumplimiento las metas de calidad en el proceso de productivo. 11. RESUMEN El presente trabajo consiste en determinar el impacto de la gestión de la mejora continua en la productividad de la empresa de confecciones Inversiones Imperial SAC (IISAC), en la ciudad de Cajamarca en el año 2019, el estudio según su fin es una investigación Correlacional y según su nivel de alcance o profundidad del conocimiento es pre experimental (pretest - postest de un . En el capítulo II se explica cómo está estructurada la empresa; asimismo, se la ubica . en donde se detalla la productividad y el tiempo total. tivadora y gratificante, mejora la comunicación y colaboración de los estudian-tes entre sí, facilita la relación entre estudiantes y profesores. Las cuotas numéricas no interfieran en el empleado si no sólo la . La mejora continua pasó a ser una metodología y filosofía de calidad. x��ZY��8~o����da4��tAc�q�C�
�K�!�C�yJ������-�8�'0q�.�>����>}#�����ݙ��_>}{$��|�9�������'��2��rAQ�m������O���p�p���� ��f� Método: Cuantitativo. JavaScript is disabled for your browser. Se comprobó que la aplicación de la mejora continua incrementó la productividad de los procesos del almacén de la empresa comercializadora de productos electrónicos. piloto con los cambios propuestos y se volverá a realizar el cálculo de la
Historia de la mejora continua 5 2.2. <>
A., & Díaz, T. G. (2019). Mediante la planificación e implementación de mejoras, se logró un aumento en los niveles de eficiencia de 50% a 70%, eficacia de 71% a 93% y la productividad de mano de obra en plan de mejora continua en una empresa de producción de alimentos balanceados para animales de crianza familiar, aplicando la metodología PHVA. ensamblado, entre otras técnicas de ingeniería. Todas estas herramientas ayudaron a maximizar la eficiencia de línea 61.60% a 94.26% y la productividad en un 35% ya que se redujo de 125 operarios distribuidos por todos las áreas Posteriormente se describe el proceso de análisis del proceso y de las causas encontradas del problema principal del incumplimiento con sus estándares en el tiempo de servicio. - 5 - AGRADECIMIENTOS Son varias las personas a las que tengo que dar las gracias por haber colaborado de forma directa e indirecta en la realización del trabajo. mejora continua y sostenibilidad. En la presente tesis se utilizaron diferentes herramientas, métodos y técnicas, reformulando objetivos, fomentando una cultura de mejora en las personas, buscando mejorar la productividad de la empresa, la imagen y el posicionamiento de la marca, con el fin de aumentar la rentabilidad de la empresa. mayo, 2017 guayaquil - ecuador 3.1.4 Evento de Mejora continua con enfoque en Productividad en la Célula Piloto . �䫣{�A���nN�F&��_�������7n�ߏ��}O�#!�ʸ'&`��#{#��)�D*M�݂)�LIF� mediante la implantación de un sistema de mejora continua permanente, y mediante la instauración de un sistema participativo de gestión. trabajar en la mejora continua y optimizar la Eficiencia Global de los Equipos (OEE) El OEE lo conforman tres parámetros: disponibilidad, desempeño y calidad (Operación Industrial, 2012), los cuales miden la productividad de un proceso o máquina; así mismo informa sobre las pérdidas y cuellos de botella del proceso y Dr. Eliyahu M. Goldratt en su famosa Teoría de restricciones y el Dr. Mikell P.
Some features of this site may not work without it. Paula Rojas Julián PARA OPTAR EL GRADO DE MAESTRO EN GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN MODERNA LIMA - PERÚ 1 f 2013 TÍTULO: "IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE MEDICIÓN DE PRODUCTIVIDAD PARA LA MEJORA DEL CONTROL DE LA MANO DE OBRA EN LA EDIFICACIÓNDEL CENTRO EMPRESARIAL POLO HUNT". gestión de calidad, hasta llegar a la mejora continua del sistema. Especialista en Reingeniería y Mejora Continua por la Univ. tecnología de información que se convierte en una poderosa herramienta para la
La mejora de los procesos tiene como objetivo la optimización de los mismos en términos de aumento de la producción, reducción de costos, incremento de la calidad y de la satisfacción del cliente. Gestión de la calidad y productividad Ing. RESUMEN El presente trabajo consiste en determinar el impacto de la gestión de la mejora continua en la productividad de la empresa de confecciones Inversiones Imperial SAC (IISAC), en la ciudad de Cajamarca en el año 2019, el estudio según su fin es una investigación Correlacional y según su nivel de alcance o profundidad del conocimiento es pre experimental (pretest - postest de un .
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